威远县近年来城市更新与基础设施项目密集落地，创宏公司承接的安置房、市政道路及配套公建项目逐年增多。项目体量上去了，质量管控若还停留在"事后整改"的老路，返工成本和工期风险就会两头挤压。这也是内江威远创宏在2023年下半年起重新梳理质量体系的直接动因。

问题出在哪些环节

复盘近两年的项目巡检记录，问题集中在三处：一是地基验槽与回填土压实度的过程留痕不完整，抽检数据与现场实际存在偏差；二是混凝土浇筑环节的坍落度控制依赖班组自觉，缺少旁站记录的闭环；三是市政管网标高复核滞后，往往到闭水试验才暴露倒坡。这些都不是技术难题，而是过程控制点缺失。

三级管控与常见问题预防清单

四川威远创宏目前推行的是"班组自检—项目部专检—公司抽检"三级链条，关键工序设置停检点，未签认不得进入下道工序。配套的预防方案做了两件事：

• 编制《常见质量缺陷预防清单》，覆盖回填压实、混凝土养护、管网标高、防水节点等12类高发问题，逐条对应检查频次与责任人；
• 建立月度质量分析会制度，把巡检数据按项目、按工序归类，偏差超过阈值的工序次月提高抽检比例。

以回填土为例，现在要求每层压实度检测点位不少于3处，环刀法取样与灌砂法互为校核，数据当日上传项目群，避免了"先填后补资料"的老毛病。

落地执行的几点建议

体系要跑起来，人是关键。威远创宏城市开发的做法是把质量指标纳入班组结算，一次验收合格率低于95%的班组暂停派工。同时每季度组织一次现场观摩，选树样板工序，让标准看得见、摸得着。技术交底也不再念文件，改成图文对照的作业卡，工人上手更快。

质量管控没有一劳永逸的方案，只有持续迭代的机制。创宏公司计划年内把巡检数据接入项目管理平台，实现问题闭环的线上追溯。把每一个停检点做实，比事后补救更有价值——这既是内江威远创宏对业主的承诺，也是城市开发项目应有的底线。